现在，撕碎机需要面临两个重要问题：一是市场同行之间的竞争问题，二是同质化严重。现在市场上非常多的撕碎机厂家，但是很少有明确的品牌规划。无论是在撕碎机的市场定位，还是在技术要求上撕碎机都无法建立鲜明的品牌。

    撕碎机厂家，以建立一个有效的顾客群体的相互作用产生的传达信息的品牌价值，从而提高可视性。所以这样一来，撕碎机生产厂家的主要驱动与消费者互动就在于品牌经营，因为撕碎机的品牌管理是为了满足通过实施品牌战略，消费者的认知和产品价值体验的实现消费者的需求，从而提高品牌影响力和品牌价值。

    如今，对于许多撕碎机厂家，品牌也有一定的内涵，体现其企业文化，即品牌不仅是对外销售的利器，也是道德力量的内部管理。在撕碎机品牌管理方面，它能唤起反复消费的动力。没有品牌，企业就没有灵魂，就会失去生命力。事实上，许多中国撕碎机厂家也遇到这样的瓶颈：达到一定水平后，对品牌进行推广，品牌和品牌价值或象征性的意义得到提升，却没有反映出更深层次的内涵，使消费者对品牌只能停留在该阶段，没有真正得到提升，所以产生不了很大的好处。

    所以在今天的中国，劳动力成本和原材料成本上升，撕碎机生产商如果没有品牌战略的实施，品牌价值不增加，就很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。