目前，撕碎机的发展存在两个重要问题：一是市场同行之间的竞争，二是严重的同质化。现在市场上有很多撕碎机制造商，没有明确的品牌规划，特别是从开始到结束是单调的模式销售和品牌建设。无论是在撕碎机的市场定位，还是在技术要求上，撕碎机都不能建立鲜明的品牌。

    撕碎机制造商创造一个有效的客户群体互动，传递信息给品牌价值，从而提高知名度。因此，品牌运营的主要驱动因素，撕碎机制造商，与消费者互动，因为核心的品牌管理是为了满足实施品牌战略的需要而设计的。消费者的认知和产品价值体验实现了消费者的需求，从而增强了品牌影响力和品牌价值。为了消费者的利益价值，但这种好处的价值是消费者购买的真正原因是什么，结果也能够带来利润。

    目前，对于许多撕碎机生产厂家来说，品牌也具有一定的内涵，反映了企业文化，即品牌不仅是对外销售的利器，也是内部管理的道德力量。在撕碎机产品的品牌管理中，品牌消费反复唤起基本的动力消耗，没有品牌，企业就没有灵魂，就会失去活力。撕碎机品牌的价值感构成了企业的优势。建立后，由于无形服务质量形成服务或品牌地位。事实上，许多中国厂商也遇到了这样的瓶颈：达到一定水平后，品牌推广就能够提升到一个较高的水平，品牌和品牌的价值或象征意义，而且也没有反映出更深的内涵，所以消费者只有品牌识别才能够做到。

    在当今中国，劳动力成本和原材料成本不断上升，撕碎机制造商没有实施品牌战略，品牌价值没有增加，就难以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。