目前，撕碎机的发展存在两个重要问题：一是市场同行之间的竞争，二是严重的同质化。但是现在已经有了很多制造商的撕碎机，没有明确的品牌规划，特别是从开始到结束的销售和品牌建设的单调模式。无论是在撕碎机市场定位，还是在技术要求上撕碎机都不能建立一个清晰的品牌。

    撕碎机制造商，为了建立一个有效的客户群体产生品牌价值传递信息的交互，从而提高知名度。因此，撕碎机品牌运营的主要驱动力是制造商和消费者之间的互动，因为撕碎机品牌管理的核心是通过实施品牌战略、消费者意识和产品价值体验来满足消费者的需求，从而提高品牌影响力。这是利益对消费者的价值，但这种利益的价值恰恰是消费者购买的真正原因，其结果也会给企业带来利润。

    如今，对于许多制造商来说，品牌也具有一定的内涵，它体现了企业文化，即品牌不仅是销售的利器，也是道德权力的内部管理。撕碎机产品品牌管理，品牌消费反复提高基本的电力消耗，没有品牌，企业就没有灵魂，就会失去生命力。撕碎机品牌价值感的商业优势。服务或品牌建立后，由于业务地点的无形质量。事实上，许多中国制造商在撕碎机方面也遇到了瓶颈：在达到一定水平后，品牌推广可以在高端、品牌及其价值或象征意义上提升，也没有反映出更深层次的内涵。要使消费者不再停留在唯一的品牌识别卡的这一阶段，就不可能提升到体验价值，所以品牌不可能产生更多的利益。在今天的中国，劳动力成本和原材料成本，撕碎机制造商不实施品牌战略，品牌价值并不增加，很难在激烈的市场竞争立足。